La pandémie de COVID-19 a été une période difficile pour le secteur de la construction dans son ensemble. Les travailleurs et les cadres étaient confrontés à l’incertitude quant à la santé et à la sécurité de la poursuite des travaux de construction pendant la crise. Ces incertitudes, associées à des problèmes de chaîne d’approvisionnement, à une pénurie croissante de main-d’œuvre et à des prix qui montent en flèche, signifient que les retards des projets ont fait la transition d’un inconvénient occasionnel à un fait.
Alors que les choses commencent à revenir à la normale, du moins en ce qui concerne la pandémie, bon nombre de ces autres défis demeurent. Que peuvent faire les entrepreneurs et les entreprises de construction pour réduire les retards des projets dans un marché perpétuellement difficile ?
Attendez-vous à des retards pendant un certain temps
Aperçu rapide :
L’introduction des vaccins COVID-19 signifie que de nombreuses entreprises ont commencé à reprendre leurs activités normales. Mais le monde n’est pas encore hors de danger. De nouvelles variantes du virus font leur apparition et de nombreux autres défis ayant une incidence sur les calendriers de construction tout au long de 2020 et 2021 mettent toujours à rude épreuve la construction.
Il est possible d’atténuer certains des dommages causés par ces retards, mais il est important de comprendre que les retards seront un fait dans un avenir prévisible. Tout ce que les entrepreneurs et les entrepreneurs peuvent faire, c’est garder leur chapeau et prendre toutes les mesures nécessaires pour essayer de réduire l’impact qu’ils ont sur l’industrie dans son ensemble.
Commencez à planifier maintenant
La pandémie n’est pas terminée. Les prix des matériaux sont toujours parmi les plus élevés jamais atteints et la pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie continue de s’aggraver. Ce sont tous des faits, mais si quelqu’un attendait un signe pour lui dire de commencer à faire un plan pour l’avenir, c’est ce signe.
Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour intervenir et commencer à faire les plans nécessaires lorsque les choses reviendront enfin à la normale.
Certains de ces défis, tels que les pénuries de main-d’œuvre, se sont produits avant la pandémie et se poursuivront longtemps après que les masques et la distanciation sociale soient un souvenir lointain et désagréable. Accélérez et commencez à planifier, bien que certaines étapes puissent nécessiter des critères qui n’existent pas encore, comme mettre fin à la pandémie ou réduire les coûts des matériaux, afin que votre entreprise soit prête lorsque ces opportunités se présentent.
Transformez votre administrateur en numérique
L’aspect administratif de tout projet de construction peut prendre beaucoup de temps, et s’accrocher à des méthodes anciennes ou obsolètes d’archivage des informations et de catalogage des rapports augmente cette perte de temps. Les entreprises de construction passent plus de 40 % de leur temps à rechercher des mises à jour et à rédiger des rapports. Ce temps pourrait être mieux utilisé pour créer un plan ou atténuer les problèmes causés par tous ces défis de construction.
Prendre le côté administratif d’une entreprise numérique peut aider à améliorer l’efficacité et à réduire le temps perdu à rédiger et à remplir des rapports. Pour ceux qui ne savent pas par où commencer, commencez par regarder les logiciels de gestion de projet. Ces programmes sont conçus pour que tout soit organisé de manière efficace et intuitive.
Mieux comprendre le droit des contrats
Les contrats de projet présentaient un plus grand risque pendant la pandémie de COVID-19, de nombreux consommateurs utilisant la clause de force majeure dans leurs contrats pour résilier des contrats ou suspendre des projets à long terme en attendant que le monde revienne à la normale. Bien que ce soit leur droit, certains se sont demandé si la pandémie de COVID-19 pouvait également être considérée comme un cas de force majeure qui serait considéré comme un cas de force majeure.
Quel que soit le côté du sujet sur lequel se trouve une entreprise, la compréhension du droit des contrats est essentielle pour éviter les retards de projet. De nouveaux contrats, ou styles de contrats, peuvent être nécessaires pour s’adapter à la nature en constante évolution de l’industrie à mesure qu’elle s’adapte à ces nouveaux défis. Développez une compréhension approfondie du droit des contrats ou embauchez un avocat spécialisé dans les contrats pour répondre à toutes vos questions, ou de préférence les deux.
Envisagez d’adopter les principes de la construction allégée
Les principes Lean dans la fabrication et d’autres industries ont peut-être commencé au Japon, mais ils sont rapidement devenus l’un des meilleurs moyens de réduire les déchets et d’augmenter l’efficacité sur presque tous les types de chantiers de construction.
Fondamentalement, la construction au plus juste consiste à réduire les déchets. Cela signifie tout réduire, des déchets qui pourraient finir dans une décharge à la réduction du temps perdu où les employés attendent une tâche à accomplir ou un matériau spécifique à livrer.
Adopter les principes du Lean Building peut prendre du temps. Ne vous précipitez pas, car cela peut représenter un changement substantiel pour quiconque s’accroche encore aux anciennes techniques et technologies. Commencez par examiner de plus près les pratiques existantes et voyez où elles pourraient être améliorées. Même de petits changements peuvent s’accumuler avec le temps. Et en un rien de temps, vous disposez d’un chantier de construction optimisé qui peut aider à réduire les retards du projet.
Réduire les délais de construction et de projets de construction
Il est facile de s’inquiéter que cette culture de retards de conception, d’arrêts et de matériaux coûteux persiste encore longtemps. Mais tôt ou tard, les choses reviendront à la normale. Il appartient aux entreprises de construction de tirer le meilleur parti de ce dont elles disposent actuellement pendant qu’elles – et le reste du monde – attendent patiemment une sorte de normalité.
